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回歸産品的原點

爲什麽要回到産品的原點思考問(wèn)題，但(dàn)又不能停留在産品的功能本身(shēn)，而是需要洞察核心消費需求，用極緻産品升級到整體(tǐ)的商業模式，驅動市場的發展，最終做大(dà)品牌和銷量。

回歸産品的原點來(lái)思考問(wèn)題，但(dàn)不要僅僅停留在思考這個層面，不要喊口号，我們需要找到方法。

更高維度看(kàn)回歸産品

互聯網時代回歸産品的原點，已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是回到産品本身(shēn)進行營銷這麽簡單了。而是要從(cóng)核心需求和極緻産品，找到引爆市場和用戶的點，這個點是引爆點，也是破局點，更是持續做大(dà)、放(fàng)大(dà)的點，升級到場景下的産品+商業模式。

互聯網時代的産品的三個層次：

一是功能産品；二是價值産品；三是體(tǐ)驗産品。

要從(cóng)功能上升到體(tǐ)驗，從(cóng)價格上升到價值，如(rú)此而已。

前面講過的案例，小品類怎麽做？不是剛需，不是高頻，怎麽辦？這就(jiù)需要轉化一下，進行整體(tǐ)的包裝策劃，用場景的方式塑造即時需求，這也就(jiù)是流量來(lái)源，就(jiù)變成了場景下的剛需。

例如(rú)爆米花平時不好賣，在電影(yǐng)院可(kě)以賣得(de)很好，高端水平的渠道不好賣，但(dàn)在娛樂場所很好賣，還(hái)很貴，這就(jiù)是爲産品塑造一種場景，場景之下就(jiù)是價值，價格不菲。

所以，場景化産品就(jiù)是流量，就(jiù)是剛需，就(jiù)是解決方案。